Veille et prospective

Graphique des processus. Le passé. Maintenant. L'avenir.

Nous prévoyons de nouveaux défis politiques et de nouvelles occasions favorables dans un monde complexe et en évolution rapide. Par des activités de veille et des études prospectives, nous surveillons et nous étudions des changements sociaux, économiques, environnementaux et technologiques au Canada, comme ailleurs dans le monde. Nous nous penchons ensuite sur les effets combinés que ces changements pourraient avoir.

Chaque année, nous examinons un thème ou un ensemble de sujets connexes. Nous publions les résultats de ce travail dans MetaScan, des projets de prospective, ainsi que d’autres publications. Nos publications aident les organismes fédéraux à adopter une approche holistique à long terme, tout en faisant face à leurs priorités à court terme.

Que sont les activités de prospective et de veille?

Nous nous appliquons à prévoir les nouveaux défis et les nouvelles occasions en matière de politiques dans un monde complexe qui évolue rapidement. Pour ce faire, nous utilisons des processus de prospective et de veille :

  • Le processus de veille permet de cerner les changements dans les environnements nationaux et internationaux qui pourraient avoir une incidence sur les politiques et les programmes du gouvernement.
  • Le processus de prospective permet d’explorer la façon dont ces changements pourraient évoluer et interagir et ainsi entraîner de nouveaux défis et de nouvelles occasions sur le plan des politiques.

Il peut être difficile pour les organisations de se pencher sur des questions de politiques à long terme lorsqu’elles sont confrontées à de nombreuses priorités pressantes à court terme. Nous faisons appel à ces processus pour les aider à cet égard. Nous utilisons ces processus pour cerner les questions qui pourraient avoir une influence sur leur programme de politiques à long terme.

Nous essayons non pas de prévoir l’avenir, mais bien d’explorer l’éventail d’avenirs possibles. Cette information peut être utilisée par les organisations fédérales afin d’élaborer des politiques et des stratégies qui permettent d’atténuer les menaces et de tirer avantage des occasions.

Nous mettons à l’essai les processus de prospective et de veille. Notre processus actuel est conçu pour un environnement de politiques qui met l’accent sur la vérification d’hypothèses, la compréhension du système et le fait de cerner de nouveaux défis et de nouvelle surprises.

Processus actuel

  • Hypothèses
    • Entrevues et lectures destinées à énoncer et à saisir le problème
    • Suivre les principales hypothèses pour les tester
  • Veille
    • Repérer les nouvelles idées/faibles signaux de changements en cours
    • Évaluer les tendances pertinentes
    • Élaborer des hypothèses communes
  • Cartographie du système
    • Cerner les principaux éléments du système
    • Décrire les relations clés
  • Moteurs de changement
    • Décrire les moteurs de changement dans le système
    • Cartes d'influence des conséquences de 2e et de 3e rang
    • Examen préliminaire de l'interaction des moteurs de changement
  • Scénarios
    • Scénarios pour explorer l'éventail des futurs possibles
    • Repérer les grands défis et les discontinuités
    • Tester la solidité des hypothèses et stratégies
  • Produits
    • Hypothèses crédibles et grandes incertitudes
    • Défis de politique
    • Questions émergentes
    • Besoins en matière de données